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港城集团积极贯彻落实四届区委四次全会精神
2018-7-18 15:28:05
 
 

四届区委四次全会召开后,港城集团围绕“四高”战略,第一时间召开年中工作会议,学习传达全会精神,研究部署各项工作:

一、抓重点项目建设,打造高品质工程:积极推进海绵城市建设实现全面开工,确保顺利通过国家住建部年底检查考核;推进活力街区项目、滴水湖环湖景观带、城市公园、临港主城区慢行系统改造等重大工程建设,精心打造绿色、开放、活力、宜人的城市公共空间;提升城区运维管理水平,做好城市公园、公共绿地、综合管廊、湖河管养、环境提升等城市运维工作。

二、抓重大专项规划,创造高品质生活:抓紧推进色彩规划研究、编制和实施,已邀请由中国美院和市规划院联合团队启动临港主城区色彩规划工作,国庆节前完成中期成果,形成色彩专项规划后争取纳入临港地区总体规划;提升滴水湖环湖景观品质,对集团下属物业楼宇实施景观灯光工程,争取国庆节前亮灯,点亮滴水湖沿湖天际线;推进主城区园林绿化植物的生态适应性研究与集成示范研究,全面提升主城区绿化建设技术;与相关机构合作,探索未来之城规划策略和指标体系,对标国际国内最高标准、最好水平,引入前瞻规划理念和科技成果。

三、抓产业平台打造,实现高质量发展:围绕临港“两区”“两城”定位,积极打造临港海洋高新园区和临港软件园区两大产业平台,积极推进临港主城区产城融合发展。其中海洋高新园区紧紧抓住国家海洋产业示范区建设契机,以海洋高端装备、海洋生物产业、海洋科技成果转化为重点,引进彩虹鱼、亨通海洋装备、崇和船舶重工等重点产业项目,已发展成为上海乃至全国极具影响力的海洋产业示范园区,其发展得到了国家自然资源部、国家海洋局以及市、区各级领导的肯定。

四、抓内部改革,锻造高素质队伍。年初,集团制定了“强基础、补短板、改革再出发”的工作思路,大刀阔斧开展内部机构改革,并以“内控制度体系优化完善”与“全方位绩效考核”为抓手,将集团改革工作不断向纵深全面推进,为实现集团高水平发展提供坚实基础。

 
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