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港城集团召开2021年季度工作会
2021-7-29 11:10:02
 

港城集团2021年季度工作会于7月28日在港城大厦举行。集团党委书记、执行董事奚志忠主持会议并强调:上半年集团“5+5”发展战略全面深入推进,“三大会客厅”建设亮点频出,较好体现了集团作为临港开发建设主力军的作用;下半年特别是三季度,要继续围绕“提质增效年”建设和60项年度工作要点,拿出敢与强的赛、与优的比、与快的争的信心和决心,步步为营、稳扎稳打,全力以赴保障年度目标完成,不断推动集团向着更高质量发展,为浦东打造社会主义现代化建设引领区和新片区更好发挥“试验田”作用做出新贡献。


集团党委副书记、总经理邵宇平,监事会主席宋解兵出席会议并作工作部署讲话。


奚志忠围绕全面推动下半年工作站上新台阶,加快“提质增效年”建设提出三点工作要求:


聚焦主责主业 在干事创业中争一流


心中没有目标,就不会有紧迫感、危机感,行动就必然滞后,工作就会在平庸中落后。要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话、考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神,深入学习浦东打造社会主义现代化建设引领区相关文件和会议精神,逐字逐句、学懂弄通、融会贯通,并从中找到实际工作的落脚点、发力点。对标对表、比学赶超,在关注数字的同时更重要的是比数字背后的工作。聚焦主责主业从思维模式上突破,从“看土地”“看厂房”向“看产业生态”转变,从招数打法上创新,从“看政策”向“看应用场景”转变,一切围着项目干、一切围着项目转,加速形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建设一批、运营一批”的梯次推进格局。


强化自我革新 在引领示范中当标杆


追求高方能至高,气魄大方能成大。集团“以浦东为主战场、以临港为主阵地”,服务1210平方公里的浦东新区,立足873平方公里的临港新片区,重点关注386平方公里的产城融合区和343平方公里的南汇新城,聚焦开发72平方公里的滴水湖核心区。目前已经跑上了赶超跨越、转型升级的新赛道,已经站在了全面推进集团快速发展的新起点,必须坚持高标准、树立新标杆,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的紧迫感和责任感,进一步保持“进”的态势、体现“高”的追求。在取势谋划时要立足更宽的视野、更大的区域、更高的层次,在具体工作中必须抓细、抓实、抓严。各部门、公司要进一步形成科学规范的管理流程和环环相扣的工作闭环。


营造良好干事环境 激励干部担当作为


好环境,来自于心齐气顺。集团鼓励广大干部、员工大胆试、大胆闯,坚持事业为上、以实干实绩论英雄,真正促成想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的用人导向,同时,对工作探索中可能出现的问题不求全责备、简单扣帽子,要对敢闯敢试的干部、员工多一份宽容、多一份保护,真正做到人心思干、人心思进。集团党委高度重视从严治党,全面落实“四个责任制”工作,推进“四责协同”机制和“一岗双责”责任体系,着力营造良好政治生态。全体干部、员工要识大局、立大志、干大事,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的精神状态更好践行党的宗旨,更好干事创业。


要持续做好常态化疫情防控和疫苗接种工作,同步抓好防汛防台等安全生产相关工作。

邵宇平围绕咬定全年目标抓落实、乘势而上出实效,从五方面提出工作要求:


咬定目标,务求实效

以扎实举措加快推进“提质增效年”行动


进一步提高站位、加大力度,聚焦重难点问题抓攻坚、抓突破。进一步提升经营效益,积极转变创新经营思路和模式。进一步加强资金管理,加强资金管理、融资管理。进一步提升管理效能,持续完善管理体制机制。


突出重点,项目为王

以精品工程加快提升城市功能形象


全力全速推进各建设项目,加快出形象、出功能。持续抓好101区域统筹开发,做到有目标、有计划、有进展、有反馈。持续抓好项目建设进度,加强督办力度,切实把进度提上来。持续抓好工程质量与创优,高标准打造精品工程。


瞄准前沿,乘势而上

以统筹招商加快推进特色产业园区建设


围绕重点主导产业,掀起“大招商、招大商”的产业招商大热潮。加快特色产业园区建设,以高品质园区建设推动高质量产业发展。加强园区楼宇招商统筹,形成互补互辅的产业生态。加大产业招商引资力度,实现招商项目的快引快落。


发挥优势,多管齐下

以特色功能加快提升城市软环境、硬配套


认真抓好上级关于“提升城市软实力”各项部署要求的贯彻落实。进一步提升城市文旅活力,注重融入港城特色品牌。进一步提升城市运维管理水平,发挥好类政府平台作用。进一步提升城市功能环境,打造令人心驰神往的活力之城、未来之城。


压实责任,加强监管

以系统防范织密织牢安全生产防线


做好做实防护措施和应急预案,不断织密织牢“安全网”。持续抓好安全施工,坚决遏制重特大事故。持续抓好防汛防台,再检查、再部署、再落实。持续抓好疫情防控,合力构筑健康屏障。

宋解兵充分肯定了集团上半年工作成效,并围绕集团下半年工作提出工作要求,一是对接对标主动作为,加强学习抢抓机遇;二是防控风险不忘规则,密切关注风险点将其消灭在萌芽之中。

围绕半年度工作情况及落实“四个责任制”工作、“提质增效年”行动推进情况,集团领导班子成员出席会议并结合各自分管业务进行工作部署。集团办公室、计划投资部、财务部、城运公司分别做现场汇报交流,其他各部门、直属公司做书面汇报。

集团专职监事,中层干部,各党支部支部委员参加会议。


供稿:许时良 鲁海洋 覃语心

摄影:许时良

编辑:覃语心

 
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